2023年度，公司管理层围绕2023年经营计划和主要目标，积极应对下游市场需求弱势、上游原材料价格波动等多重压力，坚持以市场为导向，精准施策、创新求变，发挥行业引领作用和行业协调机制，公司产品销售毛利继续在行业中保持了先进水平，块类产品结构调整取得比较明显的效果，公司生产经营整体平稳运行。

　　（一）以质量求生存，以创新求发展。严把供需过程控制，细化质量保障措施，坚持以客户需求为目标，质量工作对标国际先进企业。从产品指标、加工精度、预组包装等环节严控标准；从性能介绍、使用指导及售后服务等过程强化服务意识。坚守“产品质量就是企业的生命”，要把“以质量求生存，以创新求发展”贯穿于质量管理的全过程，落实到质量管理的各个环节，以过硬的产品质量赢得国内外客户的青睐。公司拥有自主知识产权的镁电解石墨阳极产品首次实现出口，电解铝用石墨化阴极升级换代，为国内客户量身研发的600KVA电解铝用石墨化阴极顺利下线，成为公司新的利润增长点，子公司成都方大炭炭复合材料股份有限公司实现新能源和半导体行业用关键石墨材料国产化。

　　（二）守护市场，创造市场，提升销售绩效。面对新形势新变化，灵活把控，先人一步谋市场，快人一步抢机遇，胜人一筹抓销量，哈下腰深入调研市场，潜下心分析市场，跑断腿用心服务市场，守护好、维护好传统市场、重点客户，开拓空白市场和新兴市场。同时，加快产品结构调整，在市场需求变化中寻求增量，多措并举提升销售绩效。公司多次荣获客户授予的“杰出优秀供应商”称号，2023年新开发国外客户数家，并与酒钢集团等签订战略合作协议。

　　（三）夯实分级管控，落实安全责任，提升环保管控水平。牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，紧抓安全不放松，严抓细管不懈怠，以安全生产责任制落实为抓手，建立健全责任确立、考核、检查、反馈、调整机制，强化日常监督管控、问责、追责。环保方面坚持“控总量、控浓度、严管控”的总体要求，落实好环保设备设施的运行管控，打造绿色炭素。

　　（四）深入推进精细化管理，持续抓好降本增效工作。聚焦成本管控，通过优化工艺技术、降低原辅料消耗、提高设备运转率、提升工作效率等措施进一步优化精心化管理。通过日常能源管控、产品制造环节精细化管理、提升修旧利废、小改小革实效，堵塞跑冒滴漏，全方位、多层次、广维度开展精细化管理工作，为企业效益增砖添瓦。

　　炭素行业是我国重要的原材料工业之一，具有不可替代的特殊地位，其产品的独特性能，在多个领域具有广泛应用，包括冶金、有色、化工、机械、电子、航空航天、核工业、新能源、体育器材、生物医疗等诸多领域等。随着航空、航天、核工业、电子、新能源等行业的飞速发展，炭素产品的用途将越来越广泛。炭素产品生产所用主要原料是石油化工、煤化工行业生产过程中的废渣，经过多工序的复杂深加工和较长工艺流程。炭素材料生产是能源的二次利用，是典型的循环经济产业、朝阳行业。

　　炭素材料在许多领域中使用，不但是任何金属和非金属材料替代不了的，还为下游用户起到降碳减排的推动作用。工业和信息化部、国家发展和改革委员会、生态环境部联合印发《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》鼓励企业发展电炉短流程炼钢，加强废钢利用的发展方向，为石墨电极未来发展提供强有力的政策支持，我国电炉钢产量占整体粗钢产量的比例预计2025年增长到15%以上的目标。同时海外产能受限情况下中国石墨电极出口的需求持续增长，中国石墨电极产能利用率将逐步提升，产量将继续保持上升态势。随着《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》《关于促进民营经济发展壮大的意见》等政策的陆续出台及大量新建或改造电弧炉项目的加快推动带动炭素制品需求改善，盈利水平回升。

　　严格的环保法规和政策推动石墨电极行业发展。近年来，我国政府颁布一系列法规和政策，加速石墨电极制造商的技术创新，旨在促进工业整合，淘汰落后产能。受政策影响，不符合环保要求的中国石墨电极制造商须关停其生产设施，这将有利于拥有环保生产工艺及制造高质石墨电极能力的石墨电极龙头制造商，有助其进一步提高市场份额，增强市场竞争力。

　　炭素行业现已进入新发展时期，坚持绿色低碳发展，助力实现“双碳”目标，逐渐从增量发展转为高质量发展，以新发展理念、技术创新带动装备升级、产品创优。同时顺应高端制造业对炭素新材料的需求，加快实现新质生产力，增强发展新动能已成为行业共识。

　　受下游需求等因素影响，报告期炭素行业整体盈利水平下滑。2024年3月，中国炭素行业协会官方网站发布《2023年中国炭素行业会员企业经济指标完成情况》。根据经济指标完成情况统计，在销售收入方面，炭素行业销售收入达到389.64亿元，同比下降11.14%；利润总额为17.22亿元，同比下降54.06%。

　　公司所处行业为非金属矿物制品业中的石墨及炭素制品业，公司主要从事石墨电极、块状炭砖、等静压石墨、核电用炭/石墨材料、石墨烯材料、碳/碳复合材料等的研制、生产与销售。公司拥有五家炭素制品生产基地，两家石墨用原料研发生产基地、三家新材料研发生产基地等，公司现已发展成为世界前列的优质炭素制品生产供应基地，涉核炭材料科研生产基地。产品广泛应用于冶金、新能源、化工、机械、医疗等行业和高科技领域，畅销全国30多个省、自治区、直辖市，并远销世界五大洲60多个国家和地区。

　　报告期，公司坚持以市场为导向，销售牵引，合理布局客户结构，提高资源配置的效率，发挥炭素板块的规模优势、资源协同优势、“大兵团”作战优势，灵活调整销售策略，稳固开拓石墨电极高端市场，重点抓住各类炭砖市场、特种石墨等产品市场需求变化寻求增量。加大科研技术创新力度，为客户量身研发并生产600KVA电解铝用石墨化阴极，实现了新能源和半导体行业用关键石墨材料国产化。

　　公司拥有丰富的炭素制品生产、研发和销售经验，能深刻的把握炭素制品行业发展趋势，生产技术与种类产品不断推陈出新，竞争力稳步提升，是我国主要炭素制品生产企业。公司连续多年成为全球优质的炭素制品供应商之一，产品品质享誉海内外，公司通过不断创新升级改造，有针对性的满足了上下游客户的需要，进一步巩固了公司在炭素制品领域的领跑地位，同时公司积极研发炭素新材料业务，为下一个增长期奠定坚实的基础。

　　公司高举科技引领的旗帜，不断加力科技创新的步伐，用科技的利剑突破企业发展的瓶颈。在核心关键技术方面依法拥有自主知识产权，在高炉炭砖、核电用炭/石墨材料、石墨烯制备及应用技术的研究和生产等领域占据着领先位置。现已形成以前沿新材料产品研发为主、传统产品升级换代为辅、原材料研发为补充和支撑的研发体系及多元化产业体系。公司依托石墨烯新材料研究院和炭素材料研究院，向碳/碳复合材料、核石墨研制、石墨烯研发与应用等高端产业链不断延伸。

　　高效的核心管理团队是公司具备清晰的前瞻性发展战略、强大执行力与凝聚力、实现快速健康发展的源动力。公司管理团队拥有丰富的炭素行业的实践经验，能较为准确的辨识行业发展趋势，把握短暂的发展机遇，这形成了自身独特的管理模式，保证了生产经营效率的持续提高。公司持续提高原有干部管理水平的同时着重培养极具潜力的新型人才，保证了每个生产环节和管理岗位都有敬业、奉献、高效的人才团队。公司核心管理团队稳定，管理层是公司从经营低谷到走上崛起之路的亲历者，对于公司低成本、大规模、高效率生产的经营管理传统具有深厚的理解与认同，是公司持续健康经营的强力保障。

　　公司凭借突出的技术优势和质量优势，已成长为全球领先的炭素制品供应商，行业内竞争优势明显。当前，受到更高的环保要求及行业竞争压力影响，国内小规模企业落后产能将陆续已经退出，后来者进入门槛提高。公司有充足实力占稳领先地位，并深度优化产品性能，精准提高高端产品的差别化率，提升收入规模和利润规模，填补市场需求空白并进一步扩大竞争优势，实现行业领跑地位。

　　2023年，公司紧盯“精细化管理”不放松，精心组织采购保供、性价比提升、成本降低等工作，深入调研市场，了解行业动态，创新采购模式，进一步提升采购工作的效率和质量。定期召开原辅料采购快速反应会，公司销售、生产、技术等部门密切配合，市场信息共享，结合工艺配方做到原料采购优化特别是在价格变动期，结合库存与生产需求，快速决策，择机采购。利用子公司产能优势，有效遏制原辅料价格波动，实现板块整体利益最大化；下游市场稳定，公司产能可以充分释放，规模效应逐步显现，因此单位成本更具有竞争性。

　　公司积极研发“炭素板块多源数据融合平台”，促进数字化与智能化的深度融合。作为行业领军企业，公司长期致力于打造“数字工厂”“智能工厂”，以信息化建设促进企业的高质量发展，全面提高企业的综合竞争力。新研发的数字平台成功上线，打通了各类第三方应用系统以及自主研发的各类业务系统，解决了企业长期存在的“信息孤岛”问题，为企业的数据管理和业务流程优化注入了新的活力，企业在信息化建设和数字化转型方面迈出了向高水平发展的关键一步。

　　安全环保是企业发展的前提，也是企业持续经营发展的生命线。牢固树立安全环保红线意识，加大隐患排查治理力度，强化问责追责，有效消除重大事故隐患，构建长效机制，以打造岗位本质安全和提升员工自主管理水平为抓手，推行安全零隐患管理和安全标准化管理，并努力解决安全管理的壁垒，切实提升安全管理水平。坚持管理创新，追求务实高效，继续围绕环保设备分级管控，优化完善环保设备分级管控标准，持续推进实施超低排放改造环保设备，抓好环保设备高效运行，充分发挥环保设施在改善现场环境、治污减排上的效果，公司超低排放改造取得成效，环保指标持续改善。

　　公司认真落实“变、干、实”和“深、实、细、准、效”的工作要求，积极推进提质、降本、增效等各项措施，发挥行业引领作用和行业协调机制，持续践行深化变革，围绕核心业务落实各板块经营计划，积极根据市场反应调整产业结构，多措并举增效。2023年公司生产炭素制品21.76万吨，同比增长3.51%；销量炭素制品21.07万吨，同比增长2.53%；实现营业收入51.32亿元，同比降低3.54%；实现归属上市公司股东的净利润4.16亿元，同比降低50.44%；报告期末，公司总资产217.08亿元，归属上市公司股东的净资产170.74亿元，资产负债率15.04%。

　　报告期，公司成为我国西部地区首家A+G上市公司，子公司成都方大炭炭复合材料股份有限公司成功在新三板挂牌。公司入围“2023甘肃省民营企业50强”榜单，两次获评全省工业经济稳增长突出贡献企业，公司国家级企业技术中心顺利通过国家企业技术中心评价，公司再获国家高新技术企业认定，公司主持修订的《高炉用超微孔炭块》国家行业标准获得审定通过，并被全国钢标委炭素材料分技术委员会认定为国际先进水平。

　　2024年，我国发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。炭素行业在面临新的发展机遇的同时，也面临一系列挑战和困境，主要表现为：一是企业规模和市场份额不一，从大型企业到中小企业都有涉及；大型企业因其规模优势、技术实力和品牌影响力，在市场中占据较大的份额。二是技术创新和产品差异化是炭素行业竞争的关键因素之一；企业只有通过不断的技术研发和创新，推出新产品和改进生产工艺，以提高产品质量和性能，满足市场的多样化需求。三是环保政策的严格执行对炭素行业的竞争格局产生了影响。企业需要投入更多资源进行环保设施的升级改造，促使企业向绿色、低碳的发展方向转型。四是优化资源配置，行业集中度的提高过程中可能会遇到诸多困难，如企业间的协调问题、资产评估和整合的复杂性等。五是炭素新材料方面取得个性化创新与发展，产业链的优化升级、自主安全推动着行业健康可持续发展。

　　坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧瞄准“产业报国，打造世界炭素强企”的企业发展目标，遵循“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观，坚持“以人为本，诚信为先”的企业精神，践行“取之于社会，回报于社会”的企业宗旨。依靠技术进步和精细管理，加快产品结构调整，优化资源配置，发挥装备优势，实施品牌战略。形成优先发展炭素新材料，重点发展石墨电极，稳定发展炭砖、主要原料的整体发展思路，不断延伸炭素产业链条，加大融合力度，走以科技创新型、资源节约型和环境友好型的可持续发展之路、国际化发展之路，续写中国炭素工业新的篇章。

　　公司坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神；坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，不断开创高质量发展新局面，以问题为导向补短板，以创新求变化锻长板，通过狠抓精细化管理，不断提升企业经济效益。

　　1.求真务实，开拓创新谋发展。围绕生产型、科技创新型企业定位，进一步完善战略发展规划，深耕主业、厚植优势、做强品牌，在开拓市场、转型升级等全方位发力，不断提升核心竞争力。全面强化战略执行，进一步把准高质量发展方向，提档升级传统主业，发挥“专精特”优势。前瞻布局未来产业，围绕新材料、新能源、新技术、新业态，努力构建一批新的增长引擎，抢占发展制高点。优化市场布局，面向全国全方位拓展市场，引进培养高层次人才。围绕基础研究、科技研发、成果转化等环节，推动现代科技与建筑业融合发展，加强产学研深度融合，打造科研平台矩阵。

　　2.夯实安全基础管理，践行低碳绿色发展的环保理念。安全发展是高质量发展的必由之路，以安全生产责任制落实为抓手，建立健全责任确立机制、责任考核机制、责任检查机制、责任反馈机制、责任调整机制，强化日常监督管控和问责、追责。要认真落实安全“四个一”活动，落实好日常安全监督检查。要以成功申报获批“国家级绿色工厂”为契机，管好、用好现有环保设备设施，推进环保设备分级管控，强化环保管理绩效，提升环保治理水平，切实践行绿色低碳发展理念。

　　3.发挥行业协调作用，推进优势转化为胜势。直面市场新变化，先人一步谋市场，快人一步抢机遇，胜人一筹抓销量，通过充分发挥炭素行业协调机制和炭素板块“大兵团”作战优势、在困境中求突破、在危机中求机遇。紧紧围绕2024年度经营指标、市场变化，积极开拓新产品销售领域，特别是在大规格电极和块类产品上去开疆拓土。坚持“守正创新”，不断开拓石墨电极、块类产品的市场份额，做好碳/碳复合材料、核石墨、石墨烯等非标产品上研发和推广等创新工作。发挥好炭素板块的整体作用，全方位开展监督检查，堵塞“跑、冒、滴、漏”，改进和提升管理水平，做到共同进步，实现炭素板块更好更快的发展。

　　4.优化生产组织，精益生产。加强产销衔接，结合市场信息，做好产品结构调整。加强精细化控制，落实好工序产能挖掘，增加工序产量。加快工序转序节奏，保障紧俏产品的及时转序，增加可供资源，保障销售需求。盘活资源，推进块类生碎消化、工序积压品的消化处置工作，降低库存。做好原料的经济储备、发货车辆的协调、现场定置管理等工作，加强生产监管，防止影响生产的事件发生，保障生产安全稳定顺畅。加强生产经营全过程的管控措施，挖掘各环节效益增长点，切实提升精细化制造水准，全面提升企业经营效益。

　　5.加强研发队伍，推动技术创新、质量提升、新材料研发。完善技术研发体系，通过“走出去、请进来”等方式不断提高科研攻关能力。市场、生产、质量控制等部门之间、炭素板块内企业之间在技术研发过程中要互相配合，保持沟通，协同共进。加强研发成果的转化与应用，为企业的长期发展和行业的进步提供强有力的技术支持。

　　6.坚持“鸡蛋里挑骨头”，狠抓精细化管理降成本。降成本工作是企业生存和发展的重要法宝，永远在路上，脚步不可停歇。不断总结近年来降成本取得的经验和不足，固化好的降成本措施和方法，不延伸和扩大降成本的效果。完善生产流程的缺陷，优化设备配置，加强设备技术改造，提高生产效率，降低能耗。同时，提高采购质量，降低采购成本。利用大数据分析、日成本核算等方式，保证成本降低措施的实施。

　　全球经济缓慢复苏，局部冲突和动荡频发，地缘政治持续紧张，可能对公司海外市场开拓产生不利影响。下业增长放缓影响，例如钢铁需求收缩，影响公司产品的利润空间。

　　应对措施：公司密切关注宏观经济政策，主动适应行业发展新趋势，坚持以市场为导向，创新求变，认真落实“变、干、实”和“深、实、细、准、效”的工作要求，充分发挥规模大、品种多、技术领先的优势，优化产品结构，加快推进技术创新和产品创新，提高产品附加值，努力创造效益。

　　在碳达峰和碳中和的政策背景下，环保标准不断提升，对炭素行业的环保治理要求趋严。

　　应对措施：公司坚持以“双碳”目标为引领，以节能减排、减污降碳为举措，以“双控”监管为抓手，以环保、5S管理标准为依据，全面开展清洁生产和环保设备的升级改造工作，通过清洁生产方案的落实以及环保设备的更新改造，有效提升公司环保管控水平，打造绿色炭素。

　　受国际政治、经济等因素影响，国际形势复杂多变，部分地区存在政局动荡等情况，公司部分产品销往国际市场，汇率波动会影响公司出口额和汇兑损失。

　　应对措施：公司尽可能将外币收入与外币支出相匹配以降低汇率风险，并加强对外汇市场信息的收集与分析，及时掌握外汇市场动态，适时商议调整结算货币及结算方式，增强抵御风险能力。

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